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加强物资管理 提升煤炭企业经营效益
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/3/24 8:31:39  

摘要:煤炭对于世界来说,仍旧是最主要的能源之一。但是几年来,我国煤炭企业出现诸多问题,转型依旧不成功,尤其在物资管理方面。本文从煤炭企业、物资管理、物资管理在煤炭企业中的重要作用以及如何从物资管理方面提高企业经营效益进行了分析论述。

关键词:煤炭 物资管理 企业经营

煤炭,是一种可以用作燃料或者工业原料的矿物,曾被人们称之为“黑色的金子”。随着煤炭资源的发掘和利用,一大批煤炭企业应运而生,发展起来。曾有一段时间煤炭企业如日中天,但随着石油天然气的开发,煤炭价格一度下滑,甚至由于物资管理方面的失误,许多煤炭企业倒闭或者被兼并。因此煤炭企业加强物资管理,充分发掘煤炭企业潜在经济效益刻不容缓。

什么是物资管理

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需要的物资进行的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。在煤炭企业中,物资管理也就是负责对煤炭开采前的设备准备以及订单等业务的确定以及开采后的销售等,通过对煤炭资源的前期中期后期进行有效的管理,以达到降低企业成本提高企业经营效益的目的。

物资管理在煤炭企业中的作用与意义

近几年来煤炭企业竞争愈演愈烈,而在煤炭企业的生产成本构成中,占据着十分重要地位的是物资的消耗,其中占据了其生产成本的60%以上。因此各大煤炭企业都试图降低生产成本来提升自己的企业竞争力。这就使得物资管理在煤炭企业管理中的作用至关重要。煤炭企业是否能顺利提升自己的竞争力,煤炭物资管理是关键。煤炭的生产包括供应、生产、销售三个环节,物资管理是每个环节的重要前提与保证。

物资管理在煤炭企业管理中存在的问题

1.各部门分工不明确。有些部门的职权出现交叉,在遇到事情时就相互推卸责任,有时对下面员工的命令不一致,导致基层员工不知道该听谁的而耽误工作进程。有时因为物资分配不均还会引发基层员工矛盾,得不偿失。

2.理念落后,仍旧是“封闭式”,不愿意向现代化的“开放式合作式”转变。煤炭企业没有跟上现代化步伐,与新兴的物流行业接轨,总是想着不愿意分享,对第三方态度始终抗拒提防。改革开放以来,我国走社会主义市场经济道路,倡导政府宏观调控下的市场经济,大多数煤炭企业在物资管理方面因为不能适应这种相对自由的合作竞争的变化,而导致煤炭产业一度混乱。

3.物资管理方面人才缺乏,而且素质低下。在煤炭企业中从事物资管理工作的基本上都是些从建厂或者建厂后不久就跟随着企业的人。在那个时期,人们的受教育水平普遍低下,到现如今,他们依赖的仍旧是经验判断而不是科学理念,这就导致了许多消息的滞后性以及对现代化煤炭企业的不适应性。他们难以接受现代化的管理方式更不愿意去学习,这就导致了新旧两派的矛盾冲突,从而影响了煤炭企业的发展。而且企业不重视物资人员的培训,不能整齐划一。

4.煤炭企业重视供应、轻视管理的弊端十分明显。煤炭企业领导对物资管理部门下的死命令就是在生产前必须按时将生产所需要的东西给准备好,如果因为前期准备不足而导致延误生产等一系列后果由物资管理部门负全责。因此,使得物资管理部门不得不加强计划预算,按期限甚至更早提前就把煤炭生产需要的所有物资准备齐全甚至准备双份以防万一。因此,物资管理部门宁愿用传统的管理方式也不敢去尝试改革创新,害怕承担其带来的负面效果。

如何从物资管理方面提高企业经营效益

1.权责明晰,分工合理,量化到人,简化由上至下的程序和流程。比如在物资采购时,去除中间商这一环节,物资管理部门所需要的所有物资无论大小都直接从厂家提货,这样就可以节省中间商从中间抽取的差价,从而为煤炭企业节省成本,减少支出,间接提高了企业的经济效益。

2.引进年轻血液,提高管理人员素质。定期面向社会招收一些高校毕业生作为管理人员,定期组织员工进行各种业务课培训,让管理人员明白自己的职责,并不断充实,提升自己的业务能力,以满足企业转型及现代化管理方式的要求。同时建立业务考勤以及绩效考核制度,按劳分配,多劳多得,少劳少得,以此来激励员工鼓足干劲,力争上游。同时定期向员工询问领导是否合格,建立一套员工考核领导的机制,这样上下之间互相监督,并且都纳入企业文化与制度当中,营造煤炭企业的正气之风。

3.引进现代化的开放式合作式科学管理手段。科学定位、科学管理、以人为本,同时要创建一套全民参与的监督体系。物资管理部门需要建立有效的材料责任成本控制体系,通过建立坚实可靠的同盟管理来拿到持续的物资供应而达到双赢。

4.集中采购和集中配送。(1)集中采购。集中采购指的是各专业化公司、控股公司等物资采购的权利全部交给物资公司以此来提高物资采购集中度,发挥集团采购的优势。集中采购有战略伙伴采购、招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购以及定向采购等多种形式,煤炭企业物资管理部门可以通过这些方式选择最佳供应商以及最稳定的供货渠道,从而为煤炭生产提供强大的后勤保障,让基层员工可以安心工作而不至于耽误进度而造成损失。(2)集中配送。物资配送是煤炭企业十分重要的一个环节,物资采购到位配送缺失同样会造成巨大损失。煤炭企业需要建立自己的配送物流网,做好物流网点的规划,提高物资管理部门的配送管理水平和技术,对在库保管作业、加工作业、理货作业、配货作业管理等方面一定要严格执行,按规定程序办事。同时通过比较系数法、功效系数法、综合分析判断法来对配送作业进行评价,以此来严格要求达到配送无误的地步。

物资管理对于煤炭企业来说至关重要,伴随着社会主义市场经济的不断发展与完善,煤炭企业也必须顺应时代潮流,只有探索出适合煤炭企业发展的物资管理模式,煤炭企业才能在竞争激烈的国内国际市场上重新焕发活力,得以新生。

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