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国企中高层管理人员领导力实践探讨
论文作者:童鞋论文网  论文来源:www.txlunwenw.com  发布时间:2018/3/24 8:35:16  

摘要:本文以某国有企业为研究对象,对领导力开发运用进行了探索研究,系统梳理和提炼了具有该企业特色的领导力素质模型,并运用到具体实践中,提出了提升管理者领导力的策略。

关键词:领导力 实践 提升

领导力发展计划的具体实践

建立领导力模型和评鉴中心

1.“人”字型领导力素质模型。根据公司现状及战略、文化、岗位及员工,并结合标杆企业的发展趋势,该企业提炼了具有自身特色的领导力素质模型——高管“人”字型领导力模型,突出体现了公司以人为本的价值追求。两个支撑是“胸怀理想”、“脚踏实地”,顶点为“自我修炼”。共包含“事业激情、全球视野、战略思维、引领变革、市场敏锐、卓越运营、领导团队、沟通影响、自我修炼”九个要素,并制定了相应的行为标准。模型较为清晰地描绘出该企业管理者应当具备的能力和素质,为领导力测评提供了依据。

2.建立领导力评鉴中心。该企业建立了国内先进的评鉴室,并组建了自己的测评师队伍。评鉴中心的评鉴标准为“人”字型领导力模型,测评技术包括:角色扮演、案例分析、结构化访谈、个性测验等多种工具。各项评鉴技术均紧密围绕“人”字型领导力模型构建,并与目标评估素质相对应,最终形成一份综合报告,作为领导力识别和培养的重要参考。

开展领导班子及高潜人才综合评估

1.领导班子评估。该企业每年集中对所属投资企业领导班子及班子成员进行科学规范的综合评估。通过评估,较为全面地掌握了各投资企业班子总体情况、人才队伍情况和企业的运营状况,梳理了问题,就战略发展与投资企业达成了共识,并确定了高潜质人才名单。

主要流程及工具应用如下:

(1)预分析报告。综合评估开始之前,评估小组收集各单位战略、经营、财务、风险控制及人力资源等信息,形成预分析报告。

(2)在线测评。对投资企业中层及以上干部进行360度能力素质测评,对班子成员进行第三方管理素质测评。360度领导力评估是一面由外而内的镜子,从被测评者的上级、同级、下级收集基于领导力的评价信息,以观测其在他人眼中,自身行为表现与企业要求间的匹配程度。正确看待自评与他人评价之间的差距,分析原因,促进反思,提升个人领导力。

管理素质评估也是一面由内而外的镜子,从被评估者自身的素质评估入手,以观测其管理风格、职业倾向、素质能力以及发展潜能对其胜任自身工作和与高管团队配合上的影响。

(3)现场评估。包括听取领导班子及成员述职,进行个别访谈,查阅相关资料,汇总分析,形成评估意见。

(4)评估反馈。对被评估企业班子及成员进行全面反。岢鲆饧ㄒ楹驼囊。

2.高潜人才评估。通过领导班子评估,结合基于业绩-潜能的人才九宫格分析,初步筛选出各投资企业的高潜质人才,并建立后备人才库。经投资企业推荐、集团人力资源部再次遴。钪杖范ń肫兰行牡母咔比搜。

(1)全方位评鉴。测评师借助角色扮演、案例分析、结构化访谈、个性测验等多种工具对进入评鉴中心的测评对象进行全方位的评鉴。

(2)评估反馈。测评结束后,测评师会对每个测评对象进行个人反馈。测评对象根据反馈情况,围绕自身领导力的提高制定个人行动计划。最后,测评师将为每个测评对象撰写充实、细致的个体评鉴报告,从而成为测评对象个人发展的重要指引。

制定领导力培养方案

基于领导班子评估(包括360度领导力和管理素质评估)、评鉴中心测评,发现每个班子成员和高潜人才的优势和需要改进的地方,并通过培训、轮岗、影子计划、教练辅导等方式实施全方位培养。

召开领导班子分析研判会,前瞻规划班子建设

综合评估结束后,公司相关领导会集中开展投资企业领导班子分析研判会(类似于GE的C会议),对领导班子运行和领导人员表现进行综合分析,对班子的调整优化以及后备干部培养、高潜人才队伍建设进行前瞻性讨论研究,提前做好班子调整优化的工作准备和计划。

根据研判结果,结合公司战略需要,调整优化领导班子

高层参与是项目开展的关键,坦诚开放是项目开展的基。蒲Чぞ呤窍钅靠沟闹,创新进取是项目开展的动力。领导力发展计划项目是个新事物,需要不断创新和进取。

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